2004年9月，星美传媒有限公司经北京工商局正式批准，成立星美传媒集团有限公司。经过三年的急速扩张，星美以资本运营为纽带的跨媒体产业集团正式组合完成。据说，9月28日，星美计划在北京飞腾影视基地举行一个隆重的集团成立盛会，但覃辉最后决定不事张扬为好，此次原本有众多香港明星以及传媒投资界人士到场的活动被取消。
而后一个多月时间里，星美传媒集团迅速完成了新的业务构架设计，原有30多个公司，按照不同资源状况，重新编组为七大业务集群，分别是影院建设与院线发行、内容制作与频道运营、音像发行与连锁网络、报刊出版发行、广告策划与媒体销售、网络数字媒体、影视基地与租赁服务。每一业务集群由一个核心公司统辖业务规划、管理、运营，集团本部成立运营管理总部、财务管理总部、综合事务管理总部，以财务考核为主线，垂直管理七大核心公司。星美在香港的三个上市媒体公司，形成海外业务群。
从2001年9月星美传媒成立到2003年底，覃辉的资本利器借势中国文化传媒产业改革机遇，纵横挥阖，气吞南北，直取香江，以蛇吞象、象吞蛇的腕数，聚拢了包括香港主板上市公司在内的数十大小公司，形成了横跨电影、电视、音像、报纸、广告、演艺、数字媒体、影视基地八大业务版块，传媒资产近20亿，成为国内最大民营传媒产业集团。
但是，星美颇为凶猛的吞并架势令业界对其消化能力犹疑不断。近日，坊间流传着星美全面整合各个版块业务，一大批员工被裁减。
“同所有依靠并购成长起来的企业一样，这是星美经历的必然过程”，星美一位高层说，“如何把并购来的优质资产转化为优质效益，是星美完成扩张期后面临的一个非常紧迫的问题。星美未来的竞争力将取决于今天的整合效力”。
三年多急速发展沉淀给星美的两大棘手问题，一是资源整合，二是内部管理。这几乎是每一个靠并购实现扩张的传媒企业共同的问题，不管是时代华纳，还是新闻集团，都曾付出原始发展阶段的资源代价。对于星美这样的新生于中国传媒业改革过程中的本土民营企业，需要付出的成本也许会更多。
据了解，星美集团有大小几十家公司，1000多人的员工队伍，汇集了来自于海归、本土、香港、的专才，是一个在国内绝不多见的国际化的团队。不同成长环境、地域文化的人组合在一起凯发k8，完成一项使命，磨合是一个困难的过程。另一个重要的问题是，并购来的部分单元业务体仍然持续原有业务状态，单元战略没有更好地整合为集团整体战略，专业化分工与协作的产业布局没有完全形成。
去年下半年开始，覃辉在星美高层会议上多次力促整合问题。据说有一次覃辉召集星美几个高层，声色俱厉要求星美“强身健骨”，要求加速。
做为投资人，覃辉的焦急的心态反映出中国传媒市场一个真实状势。随着国际国内强势资本的进入，星美面对的将是时间与资金的较量，给予星美的时间机会似乎非常短促。
2004年初，一直负责卓京在香港方面事务的覃宏，今年初被调兼任星美传媒董事长，用意是为加强星美的管理工作。覃宏主持签发了一系列和财务管理的文件，明确了星美2004年抓整合、抓效益、抓发展三项中心工作。
记者看到了一份2004年经营计划提纲，透露出非常强烈的目标性。最重要的三点，一是建立以媒体和渠道为中心的经营结构，用下游拉动上游，增强产品变现能力；二是清晰每一单元业务的核心产品和目标定位；三是以版权节目为纽带的跨媒体运营机制。
以星美成都西南影都、北京世纪金源影城开业为标志，星美的影院版图又形成了两个旗舰。世纪金源影城位于北京最大的高尚社区之一——北京世纪城，据说装修渠超五星级。而今年5月份进入上海大光明院线，被成为是星美占据华东优质市场的重要一步。星美影院建设发展公司董事长任建宏说。今年院线和影院建设占到星美投资额的50%，“面对2005年中国院线市场新一轮的洗牌，我们必须在今年内完成从影片发行、到院线、到影院、到后产品的内部产业链，巩固现有院线，联盟新的合作伙伴”，任建宏说，“同时，我们已经开始建设一条数字院线”。
由于电影《江湖》未能进入内地放映，失去一次树立音像市场江湖地位机会的星美上海中录公司，前一阶段再度出手，买断发行了香港《千机变2》和成龙《新故事》，收益颇好。另一个重要的动作完成了对广州中录、北京中录的收购，“我们的目标是连点成片，建立全国音像发行网络，跻身全国十大音像公司之列，成为星美的重要赢利企业”，星美中录总经理李杰说。
而在电视方面，凯发k8娱乐官网app下载阳光卫视可以说星美的一个重要的下游平台，“尽管一些人认为阳光是吴征丢给覃辉的一个鸡肋，但我们有对阳光意义的不同认识和思路，”
星美一个高层这样说。星美潜藏的用意很明确，希望阳光卫视成为带动星美内容产品的一个通道，虽然目前用户很窄，但阳光本身品牌的拉动功能是很强的，而且是全球性的。星美的眼光不仅在本土，而且在全球。
网吧经营可谓星美的一个成功模式，也是星美在数字媒体领域一个重要的赢利平台和数字娱乐产品渠道。星美在成都的网吧经营公司——星美成都数码信息有限公司拥有四川地区最大的网吧集群。今年目标是巩固区域优势，扩大网吧数量，为下一步跨地域发展积蓄资源。
星美投资的另一个重型版块是友通数字媒体公司。如果说星美依托传统传媒市场打造一个内容产品的资源链的话，则数字媒体市场是星美一个方向性目标。两年多来覃辉注资4亿在北京昌平中关村高科技园打造数字媒体基地，是目前国内绝无仅有的融通了广电、电信和移动业务的全数字化的综合性应用平台。数字传媒一直是覃辉的梦想，覃说因为数字媒体才投资了星美传媒。显而易见，在覃辉电信、传媒、IT三大业务版块中，友通数字媒体公司处于中枢地位。对星美而言，友通将是星美在传统渠道外向数字媒体市场延伸，获得指数性收益的一个最大的数字化产品渠道平台。
星美今年整合方案的另一个重要功课是单元战略的确定。星美的基本思路是把企业分为战略管理型和投资控股管理型两类。一部分企业必须按照集团的总体战略，根据专业化分工的原则，制定实施经营计划；另一部分企业主要是考核流水，为集团财务表现做贡献。
今年开始，星美要求在统一的资源平台上，各业务公司按照专业化经营与协作的原则，进行定位和目标落实。除明确电视、音像、院线、报纸几大媒体版块发展任务外，特别是调整了几个内容生产公司的定位。对原来一直搞电视剧业务的华夏文化传播公司下达了主营电影节目的任务，要求围绕中国电影资料馆的电影资源，开发电影增值产品，形成星美集团在电影产业上的深化和外延。
星美今年的一个转变是调整节目生产策略，影视剧创作由原来的“数量工程”转变为“精品工程”，集中资金打造具有品牌影响力和经济效益的拳头产品。近期，星美的电影、电视剧动作频频，与总后电视中心和中央电视台合作的一部《红十字星座》已经开机。星美重金投资的两部大制作——香港著名导演陈可欣执导的音乐剧《歌舞》，曾志伟执导的电影《梁山伯与祝英台》也将年底开机。为庆祝成立四十周年大庆，星美与中央部合作的大型记录片《》已经完成前期拍摄，另一部30集电视剧《格达》即将开机。
蜚声港台、被誉为第一部华人经典音乐剧的张学友的《雪狼湖》，被星美演艺公司签下12场内地演出大单。“所有大制作精品演出项目都是星美愿意合作的目标”，星美演艺公司的一位负责人颇为自豪地说。
整合方案的又一个重要的环节是内部生产流通和互动机制的建立。星美集团运营管理总部负责总体调控运营、资源互动以及版权节目的管理。“我们要求节目公司在强调市场化经营的同时，必须优先规划和发展符合媒体公司需求的经营项目，必须与媒体公司进行全面衔接和协作，形成对媒体业务的有力支持。媒体公司与内容公司必须建立互为主渠道的经营机制，形成跨媒体经营的运行结构”，运营管理总部一位总监说。
今年开始，星美跨媒体经营的一个主要收获是新的业务模式的推出。今年4月开始，友通数字媒体公司将星美旗下香港《成报》当日娱乐资讯和图片编辑后分发到星魅彩信手机用户，开创了报纸媒体与手机互动的新模式。去年底，友通数字媒体公司运用高清技术，成功地将《爱在阳光下》大型演唱会传输到全国数字频道、数码影院、网络电视和手机上，开创了国内首次高清跨媒体直播的新形式，为星美今年跨媒体直播积累了技术经验。
整合方案的核心是财务部分。去年一年，星美尽管业绩不错，但收入仍低于预期的理想目标。今年上半年，由于主营业务的持续发展，有的投资项目进入了运营期，加上新的资金管理措施，资金循环加快，核心业务收入占到集团总收入的80%以上。
“这些证明星美的收入结构基本合理，发展模式初见成效”，星美财务主管说，“今年的重要任务是必须年内改善星美的整体财务状况，加大经营流水，提高资产收益率，降低成本和费用，改进资金投入模式”。在今年的经营计划里，效益考核被列为最高目标。
到2006年的未来三年，星美提出经营收入和利润指标翻番的发展计划。今年星美要完成的是全面提速战略和优化财务管理等七大工作目标。
按照覃辉对星美的构想，星美的战略有三个显著的特征，一是用资本的手段，快速完成资源积累；二是以股权为骨架，形成传媒产业链，建立传统媒体之间的、传统媒体与数字媒体之间的跨媒体整合经营机制；三是最终以资本为助力，完成产业对接，进入数字娱乐传媒的发展时期。
星美的方向是什么？星美的核心竞争力在哪里？是诸多人士关心话题。外界很难真正描绘清楚星美传媒、友通数字媒体和长丰通信在一个棋盘里的布局凯发k8。
其实，覃辉未浮出水面的真正谋略是最终要构架通信、传媒、IT三大产业融合发展，形成一个以数字计算机技术为链接，贯通有线、卫星和电信宽带用户群体的超级数字媒体王国。星美重新设计业务构架，完成整合大计，只是覃辉棋局的第一步。
从未来的发展趋势讲，星美追求的最终目标是用现在传统媒体积蓄的资源去对接未来的数字传媒市场，成为中国数字媒体产业的主流力量。
星美比别人快走了两年，付出了比别的多的成本，但2005年的中国传媒市场包括电信市场将进入新一轮拼杀，有几十亿美金窥视在门外，俟机进入。明年的星美为王为寇，会否贡献一个教训，进入MBA的剖析案例，还是迎风傲然，成为中国民族传媒产业的旗帜，确实很难现在结论，如果今年的整合大计能给星美以强身健骨，星美将一路辉煌。
星美规划了三步走的战略，过去三年比较成功地完成了资源积累，跨传媒产业基础和构架基本形成，这是第一阶段。2004年是星美的第二发展阶段，这一阶段的核心任务是资源整合，把单元资源优势迅速转化为综合竞争优势和资本优势，全面提高整体赢利能力。2005年星美将进入产业与资本对接的全面发展的第三发展阶段。
“最难能可贵的是，我们有三个制胜的砝码，一是拥有了完成资源积累的时间优势，二是我们拥有了靠实战积累起来的判断力，三是我们的资本平台基本搭建完毕，这是我们的信心所在，而此次星美成立集团，重塑七大业务核心业务集群，预示着星美拉开了新的一幕”，覃宏说。
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