分众传媒主要业务是电梯媒体和影院媒体。上游是诸多的物业公司和电影院，下游是各行各业的公司。通过整合上游资源，卡位一二线城市主流人群的生活工作路线，事实上形成了“主流人群、必经、高频、低干扰”的优秀广告经营模式。
通过过去几年的广告主结构调整，分众的收入端稳定性增强很多，主要以日用消费品行业和互联网行业为主。同行竞争方面，守住了线下媒体新势力的疯狂进攻凯发K8一触即发，证明了企业的护城河还是挺宽广的。
分众传媒作为线下媒体主要载体，与电视媒体和网络媒体共同组成了广告的主要载体。电视媒体以央视和几大卫视为主，网络媒体以头条、腾讯、快手等为主。各个类型的媒体属于既有竞争又互为补充的关系。
广告主结构方面，日用消费品、互联网、交通和休闲娱乐分别占比57.18%、11.04%、6.53%和5.50%。
总体来讲，凯发K8一触即发分众这个公司本身目前没有什么值得担忧的，各项财务指标还是非常优秀的，比如毛利率、净利率、经产收益率等。
有个问题需要思考：由于上半年国内消费的复苏不及预期，消费企业的广告费用支付意愿和能力是否会收到影响？
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